El trabajo de la enfermera jefe puede parecer simple, pero en realidad cubre la atención clínica, el control de calidad, la comunicación y la coordinación, la carga y difusión de información. Cómo utilizar científicamente y racionalmente el tiempo de trabajo limitado, completar el trabajo de gestión diaria de manera eficiente, mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la calidad del trabajo es una cuestión que preocupa y reflexiona a cada enfermera jefe [2].

En la actualidad, hay muchos métodos de gestión del tiempo, como la Ley de gestión del tiempo abc, la Ley de coordinación, el principio 80 / 20 de pareto, etc. en la práctica clínica, los líderes de enfermería deben utilizar el tiempo de manera científica y razonable, completar la gestión diaria de manera eficiente y garantizar la calidad del trabajo. ¿En la práctica clínica, ¿ cómo deben los gerentes de enfermería controlar y gestionar eficazmente el tiempo?

Método 1. hacer un buen trabajo en la planificación anual del trabajo
Método 2: formar un marco de gestión de enfermería
Método 3: recordar arreglos razonables
Método 4: desarrollar un sistema para facilitar el despliegue
Enfoque 5: enfoque en la conveniencia y reproducibilidad
El núcleo de la gestión del tiempo es la gestión, y el cuerpo principal es el hombre. En el proceso de gestión del tiempo, debemos ser buenos en probar, descubrir constantemente, atrevernos a cambiar y tomar diversas medidas (como establecer objetivos y planes, asignar tiempo razonablemente, descentralizar el poder, etc.) para lograr el doble del resultado con la mitad del esfuerzo.