La incapacidad de los médicos de quirófano para comenzar a tiempo según el calendario establecido es un problema común que ha plagado durante mucho tiempo el manejo de los quirófanos en la mayoría de los hospitales. La apertura puntual de la primera operación es una de las características que debe tener un quirófano eficiente. En primer lugar, el quirófano es un centro de alto costo en el hospital, con requisitos ambientales estrictos, instrumentos y equipos concentrados, alta tasa de utilización de consumibles médicos, altos costos humanos, requisitos de servicio grupal coordinados y altos costos quirúrgicos. La eficiencia del uso del quirófano hospitalario está directamente relacionada con la tasa de rotación de los pacientes del quirófano y afecta los beneficios económicos y sociales del hospital. Los informes relevantes muestran que el inicio puntual de la cirugía y la estandarización del tiempo quirúrgico ayudan a mejorar la eficiencia y eficacia del quirófano. En segundo lugar, el inicio puntual de la primera operación juega un papel decisivo en el número y la eficiencia de las operaciones posteriores. El retraso en el inicio de la primera operación afectará seriamente el siguiente proceso quirúrgico, lo que a su vez aumentará las horas extras del personal médico asociado a la anestesia quirúrgica y reducirá la eficiencia laboral.

El trabajo del quirófano involucra a muchas personas y departamentos, y la eficiencia del quirófano es a menudo el resultado de una combinación de múltiples factores. Por las razones anteriores, investigamos el retraso en la apertura de la primera cirugía, y los resultados mostraron que la tasa normal de apertura no era alta.

A través de la mejora continua de la calidad del pdca, ayuda a reducir la tasa de inicio tardío de la primera cirugía y mejorar la eficiencia general del quirófano.

Para el hospital: hacer un uso racional de los recursos médicos, mejorar de manera integral la calidad de la atención y mejorar la imagen general de marca del hospital;

Para el quirófano: optimizar el flujo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar la cohesión del equipo, aumentar la seguridad quirúrgica, reducir las horas extras y mejorar la satisfacción del personal quirúrgico;

Para los pacientes: acelerar la rotación de los pacientes quirúrgicos, acortar el tiempo de espera preoperatorio de los pacientes, reducir el miedo y la ansiedad preoperatorios de los pacientes y sus familias, y mejorar la satisfacción de los pacientes quirúrgicos.